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绩效管理咨询优势
北京点石宜成顾问机构在绩效管理咨询方面具有独特的优势，十多年来形成了自己独特成熟的绩效管理咨询理论体系，突破了长期困扰企业的薪酬设计、绩效考核、激励等方面的难点问题，先后为60多家企事业单位成功进行了绩效管理咨询。
点石宜成顾问机构具有创新意识和丰富实战经验的绩效管理咨询专家团队，通过对企业整体系统和相关的外部环境的深入调查研究，站在企业战略的高度，从全局性、系统性和整体性分析诊断现有的……
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咨询理念、原则和方法
一、咨询理念和原则：
1、针对企业实际和行业特点，咨询方案要有前瞻性、先进性，坚持稳步推进原则，分步实施到位。
2、授之以鱼，更授之以渔。培训贯穿于咨询的整个过程，为客户带出一支能落实方案的绩效管理骨干队伍。
3、辅导实施比方案本身还重要。
4、承诺6-12月的售后服务。
5、立足于和企业长期合作。
二、咨询价值：
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质量保证体系
组织保证：项目确定后，由企业和咨询公司共同成立项目领导小组，建立项目组沟通机制和双方高层沟通机制，保证咨询工作按计划并有效率地进行。
评审保证：四级质量保证体系。
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