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如何突破管理瓶颈
主讲：著名系统管理咨询专家张满志
培训对象：中层以上管理人员
时间：2007年11月10日
地点：石家庄
为什么有的企业起伏跌落、进进退退？如何突破发展中遭遇的各种瓶颈，张满志老师的培训课程将交给你一把如何突破管理瓶颈，尽快做大做强的金钥匙。
通过系统找瓶颈，看到了瓶颈为什么解决不了
战略瓶颈
问题：
认为战略是虚的
缺乏企业战略动力
缺乏方向感
战略执行总是不到位
对策：
培养战略决策能力
建立明确战略目标
建立战略动力系统
组织瓶颈
问题：
事必躬亲或多头领导
传统的组织架构
紊乱的管理流程
对策：
建立现代扁平化组织
引入系统流程化管理
营销瓶颈
问题：
采取即时见效的营销方式，简单、粗放、传统，过分依赖关系，影响了销售的持续性增长，陷入恶性循环，形成很难突破的销售瓶颈。
对策：
工业品全员营销是系统整合过程
提高企业的营销系统思考能力
技术服务领先的营销策略
工业品全员营销的信息系统
延伸增值服务，最大限度为客户创造价值
绩效瓶颈
问题：
薪酬体系落后，产生不了激励作用，绩效考核走形式没效果。，
对策：
改变绩效观念
建立全新的绩效管理体系。
小步快跑激励模式
人才瓶颈
问题：
缺乏人才
人才流动性过大
员工工作状态不佳
对策：
建立科学的招聘体系
建立科学的用人、留人机制
系统培训机制
生产瓶颈
问题：
总是完不成交货期
生产计划紊乱
质量不稳定
对策：
团队一体化
优化计划管理
零缺陷管理
专家简介：
张满志,男,北京点石宜成顾问机构总经理,著名企业管理咨询专家,中国十大行业策划专家。他创立的系统管理咨询方法,是对传统管理咨询方法的一次革命,成为管理咨询项目成功的可靠保证。10多年来，他不急不躁，深入企业做项目，成功为80多家企业进行了咨询策划服务，并实现和其中的重点企业长期合作，逐步在机械制造、家具、快速消费品等领域形成了独有的行业咨询策划优势。他的咨询式培训课程因其内容鲜活、实用增值而深受企业的欢迎，受训客户达120多家企业。详情请登陆http://www.d1568.com。
咨询电话：010—88493309 88497209
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